Συνέντευξη Icebreaker Jokes – Η ζημιά που προκαλούν δεν είναι αστεία (Αυτή η πρακτική των δεινοσαύρων θα πρέπει να εξαφανιστεί)

0
Συνέντευξη Icebreaker Jokes – Η ζημιά που προκαλούν δεν είναι αστεία (Αυτή η πρακτική των δεινοσαύρων θα πρέπει να εξαφανιστεί)

Ένα αστείο μπορεί να βλάψει τη διαφορετικότητα, να προκαλέσει άγχος και να κάνει τους ερωτηθέντες να αισθάνονται ότι δεν ταιριάζουν.

Επιπλέον, τα περισσότερα από αυτά τα παγοθραυστικά αστεία δεν πληρούν καν τους πρωταρχικούς στόχους του ιατρείου να χαλαρώσουν τον υποψήφιο, να μειώσουν το άγχος και να κάνουν τον υποψήφιο πιο ανοιχτό στη συζήτηση.

Γιατί λοιπόν τόσοι πολλοί ερευνητές βασίζονται σε αυτήν την πρακτική συνέντευξης της «Πέτρινης Εποχής»; Λοιπόν, ο λόγος είναι ότι οι περισσότεροι στη στρατολόγηση βασίζονται σε μεγάλο βαθμό στην παράδοση. Αυτή η υπερβολική εξάρτηση από προηγούμενες πρακτικές επιτρέπεται συχνά, επειδή οι ηγέτες στρατολόγησης δεν έχουν αφιερώσει χρόνο για να δείξουν στους συνεντευκτής πόσο επιζήμια μπορεί να είναι αυτή η φαινομενικά αβλαβής πρακτική για τα αποτελέσματα των προσλήψεών σας. Προτού εκτοξεύσετε άλλο ένα παγοθραυστικό αστείο, σας προτρέπω να κατανοήσετε καλύτερα τους πολλούς τρόπους με τους οποίους αυτά τα αστεία μπορούν να βλάψουν ακούσια τα αποτελέσματα της στρατολόγησης σας.

Κορυφαίοι 8 τρόποι με τους οποίους αυτά τα αστεία μπορούν να βλάψουν τα αποτελέσματα των προσλήψεών σας

Η ακόλουθη ενότητα παραθέτει τις κορυφαίες πιθανές ζημιές που προκύπτουν από ένα μόνο «ανέκδοτο παγοθραυστικό». Η κατανόηση αυτών των ζημιών είναι σημαντική. Επειδή έχω διαπιστώσει ότι μόλις καταλάβετε πώς αυτά τα αστεία μπορούν να βλάψουν τα αποτελέσματα της συνέντευξής σας, οι περισσότεροι κύριοι συνεντευξιακοί θα επανεξετάσουν αμέσως τη χρήση τους. Οι πιο επικίνδυνες ζημιές από αυτή την πρακτική εμφανίζονται πρώτα στην παρακάτω λίστα.

  • Αυτά τα αστεία στην πραγματικότητα δεν παράγουν το αναμενόμενο αποτέλεσμα (χαλάρωση και άνοιγμα του υποψηφίου) – ψάξτε όπως και να κάνετε, αλλά δεν θα βρείτε εταιρικά δεδομένα που να δείχνουν ότι αυτά τα αστεία έχουν θετικό αντίκτυπο στην απόδοση μιας συνέντευξης εργασίας ενός υποψηφίου. Και παρόλο που οι πρωταθλητές αυτής της πρακτικής ισχυρίζονται ότι μπορούν να ανοίξουν τον υποψήφιο, να μειώσουν το άγχος και να δημιουργήσουν μια χαλαρή ατμόσφαιρα. Δυστυχώς, δεν θα βρείτε δεδομένα που να υποστηρίζουν ούτε έναν από αυτούς τους ισχυρισμούς κατά τη διάρκεια μιας συνέντευξης για δουλειά. Δυστυχώς, ωστόσο, θα διαπιστώσετε ότι υπάρχουν πολλές περιπτώσεις όπου τα «ακατάλληλα» αστεία με παγοθραυστικά έχουν αποδειχθεί προσβλητικά για τις γυναίκες και τους υποψηφίους LGBT. Και μπορούν επίσης να μπερδέψουν τους υποψηφίους με τα αγγλικά ως δεύτερη γλώσσα, καθώς και τους διαφορετικούς, λιγότερο μορφωμένους και παγκόσμιους υποψηφίους. Έτσι σε μια σύγχρονη λειτουργία ΤΑ με γνώμονα τα δεδομένα, χωρίς δεδομένα που να αποδεικνύουν την αποτελεσματικότητα αυτής της ιστορικής πρακτικής. Δεν θα πρέπει να επιτρέπονται (όπως όλες οι άλλες πρακτικές χωρίς υποστηρικτικά δεδομένα).
  • Η χρήση τους αποτρέπει την έναρξη με μια πολύ πιο αποτελεσματική εναλλακτική – προφανώς, μπορείτε να ξεκινήσετε κάθε συνέντευξη μόνο μία φορά. Επομένως, είναι λογικό να παραλείψουμε το αστείο του παγοθραυστικού που σπαταλάει χρόνο. Αντίθετα, ξεκινήστε με μια πρακτική έναρξης συνέντευξης που έχει αποδειχθεί πολύ πιο αποτελεσματική. Δύο από αυτές τις «πρακτικές εκκίνησης» που πρέπει να ληφθούν υπόψη περιλαμβάνουν «ένα λεπτό ανατροφοδότησης». Ενθουσιάστε τον υποψήφιο αναδεικνύοντας και επαινώντας αυτό που σας έκανε εντύπωση σε αυτόν. Μια δεύτερη εναλλακτική λύση που πρέπει να εξετάσετε είναι μια «προεπισκόπηση συνέντευξης», όπου αφιερώνετε ένα λεπτό για να μειώσετε το άγχος τους για το τι πρόκειται να ακολουθήσει. Επισημάνετε τι θα συμβεί κατά τη διάρκεια και μετά από αυτήν τη συνέντευξη.
  • Αυτά τα αστεία μπορεί να κάνουν έναν υποψήφιο να αποχωρήσει επειδή δεν ταιριάζουν στον οργανισμό – σχεδόν όλοι οι υποψήφιοι ξεκινούν τη διαδικασία της συνέντευξης αναρωτιούνται αν θα ταιριάζουν σε αυτήν την ομάδα και τον οργανισμό. Δυστυχώς, το γεγονός ότι «δεν ταιριάζουν» μπορεί να ενισχύεται έντονα όταν δεν καταλαβαίνουν το αστείο του παγοθραυστικού και γιατί είναι αστείο. Αυτό το αίσθημα ότι δεν ανήκεις μπορεί να ενισχυθεί περαιτέρω όταν δεν καταλαβαίνουν γιατί μια σοβαρή επαγγελματική συζήτηση πρέπει να ξεκινά με ένα ασήμαντο αστείο. Και αν το επίπεδο δυσφορίας του υποψηφίου είναι αρκετά υψηλό. Μέσα στα πρώτα πέντε λεπτά, μπορεί να έχετε κάνει ακούσια τον υποψήφιο να αυτοπροσδιοριστεί ότι δεν είναι κατάλληλος για αυτόν τον διευθυντή ή τον οργανισμό. Και αν αυτό το συναίσθημα είναι αρκετά δυνατό, μπορεί κυριολεκτικά να συντονιστούν στο υπόλοιπο αυτής της συνέντευξης. Και αν οι μπερδεμένοι υποψήφιοι δημοσιεύουν σχετικά με τις αρνητικές τους εμπειρίες συνεντεύξεων σε ιστότοπους όπως το Glassdoor.com. Αυτή η αμφισβητήσιμη πρακτική μπορεί να βλάψει ακούσια τη μελλοντική σας πρόσληψη.
  • Το άγχος που προκαλείται από αυτά τα αστεία θα βλάψει την απόδοση της συνέντευξης – έρευνα έχει δείξει ότι το άγχος των υποψηφίων μειώνει την απόδοση της συνέντευξης. Και παρόλο που πολλοί ερευνητές αναμένουν ότι τα αστεία τους θα μειώσουν το άγχος ενός υποψηφίου. Αυτά τα αστεία μπορεί πραγματικά να αυξήσουν το άγχος των υποψηφίων. Πρώτα, συνειδητοποιήστε ότι σχεδόν όλες οι εκπλήξεις αυξάνουν το άγχος και το να ξεκινήσετε με ένα αστείο θα είναι έκπληξη για πολλούς. Στη συνέχεια, τα επίπεδα άγχους θα αυξηθούν εάν ο υποψήφιος δεν κατανοήσει πλήρως το αστείο ή γιατί συμβαίνει κατά τη διάρκεια μιας επαγγελματικής συνομιλίας. Οποιοδήποτε από αυτά πιθανότατα θα τους κάνει να φοβούνται ότι κάτι δεν πάει καλά μαζί τους. Το άγχος τους θα αυξηθεί επίσης εάν φοβούνται ότι η απάντησή τους στο αστείο δεν ανταποκρίθηκε πλήρως στις προσδοκίες του συνεντευκτής (δηλαδή, γέλασαν δυνατά και αρκετά γρήγορα;). Τέλος, το επίπεδο άγχους τους θα αυξηθεί ακόμη περισσότερο αν συνεχίσουν να αναρωτιούνται σε όλη τη διάρκεια της συνέντευξης εάν θα συναντήσουν πρόσθετες ανατρεπτικές «εκπλήξεις».
  • Τα αποτελέσματα των συνεντεύξεων θα επηρεαστούν επίσης εάν οι υποψήφιοι αποσπαστούν – Εκτός από το ότι προκαλούν άγχος, αυτά τα αστεία μπορούν επίσης να προκαλέσουν απόσπαση της προσοχής και σύγχυση ενός υποψηφίου. Αυτή η απόσπαση της προσοχής είναι πολύ πιθανό να συμβεί μεταξύ υποψηφίων που δεν έχουν πάρει συνέντευξη εδώ και καιρό ή μεταξύ εκείνων που έχουν μεγαλώσει σε διαφορετική κουλτούρα. Αυτό το «αστείο έκπληξη» μπορεί να προκαλέσει σύγχυση στον υποψήφιο (τι σημαίνει αυτό; Θα έπρεπε να είχα προετοιμαστεί για αυτό;). Συνολικά, μπορεί να τους αποσπάσει την προσοχή σε σημείο που να εγκαταλείψουν ή να παρεκκλίνουν από το σχέδιο συνέντευξής τους. Όλα αυτά πιθανότατα θα επηρεάσουν αρνητικά την απόδοσή τους στη συνέντευξη.
  • Η πρόσληψη διαφορετικότητας μπορεί να πληγωθεί από τα αστεία των παγοθραυστικών – όπως αναφέρθηκε προηγουμένως, όλοι οι παράγοντες που αποσπούν την προσοχή και προκαλούν άγχος επηρεάζουν άμεσα τα αποτελέσματα της συνέντευξης. Ωστόσο, όταν πρόκειται για διαφορετικούς υποψηφίους, η δική μου εμπειρία έρευνας και παροχής συμβουλών έχει δείξει ότι αυτά τα αστεία είναι ένας από τους κορυφαίους παράγοντες που βλάπτουν τα αποτελέσματα της στρατολόγησης διαφορετικότητας. Αυτή η ζημιά προκύπτει επειδή όσοι προέρχονται από διαφορετικό ή μειονεκτικό υπόβαθρο δεν είναι πιθανό να ανταποκριθούν σωστά στα αστεία που επέλεξε ένας μη διαφοροποιημένος διευθυντής προσλήψεων. Και, φυσικά, η αποτυχία να γελάσει ή να απαντήσει λανθασμένα θα βλάψει επίσης τη βαθμολογία συνέντευξης ενός διαφορετικού υποψηφίου. Και αν ο ποικιλόμορφος παγκόσμιος υποψήφιος εκπλήσσεται εντελώς ή ακόμη και προσβάλλεται από το περιεχόμενο του αστείου. Μπορεί να εγκαταλείψουν τη διαδικασία πρόσληψης αφού αυτοπροσδιοριστούν ότι δεν είναι κατάλληλοι για αυτόν τον οργανισμό.
  • Μια λανθασμένη αντίδραση σε ένα αστείο μπορεί να είναι ένας στιγμιαίος παράγοντας νοκ άουτ, με αποτέλεσμα να χάσετε αυτόν τον υποψήφιο – αν και πολλοί βλέπουν απλώς αυτό το αστείο ως έναν αθώο τρόπο για να ξεκινήσετε μια συνέντευξη. Έχω διαπιστώσει ότι ορισμένοι συνεντευξιαζόμενοι αντιμετωπίζουν αυτά τα αστεία πολύ πιο σοβαρά σε σημείο που τα θεωρούν στιγμιαίο παράγοντα νοκ-άουτ. Αυτό σημαίνει ότι αν η απάντηση του υποψηφίου κριθεί ακατάλληλη (δηλαδή, χωρίς γέλιο). Ή ακόμα χειρότερα, να μην γελάσετε αρκετά γρήγορα (γιατί μια αργή απάντηση θα μπορούσε να κάνει τον ερωτώμενο να κριθεί ως όχι πολύ έξυπνος). Ορισμένοι διευθυντές προσλήψεων, ειδικά εκείνοι που αναζητούν μια δικαιολογία για να εξαλείψουν τους περισσότερους υποψηφίους, μπορεί να βαρύνουν μια ακατάλληλη αντίδραση ως παράγοντα νοκ-άουτ και μια ακατάλληλη απάντηση θα σημαίνει στην πραγματικότητα άμεση απόρριψη. Είναι επίσης σημαντικό να σημειωθεί ότι ακόμα κι αν το ίδιο το αστείο είναι εντάξει. Εάν ο συνεντευκτής δεν το παραδίδει καλά, μπορεί να υπάρχει μικρή πιθανότητα να προκαλέσει την επιθυμητή απάντηση από τον υποψήφιο.
  • Ένα ακατάλληλο αστείο παγοθραυστικό μπορεί να προσβάλει και να κάνει διακρίσεις – Φυσικά, δεν υπάρχει τυπική λίστα με αποδεδειγμένα αστεία παγοθραυστικών. Και χωρίς τη χρήση ακριβών κριτηρίων επιλογής. Εάν χρησιμοποιείτε ένα από τα πολλά λίστες που είναι διαθέσιμες στο Διαδίκτυο. Μπορείτε, δυστυχώς, να επιλέξετε ένα αστείο που θα μπορούσε να κριθεί ως ντροπιαστικό, προσβλητικό ή ακόμα και μεροληπτικό. Για παράδειγμα, εδώ είναι ένα δείγμα αστείου παγοθραυστικού από το Διαδίκτυο με μια ανδρική προκατάληψη που θα μπορούσε να προσβάλει τις γυναίκες. «Ήταν τρεις ντομάτες, μια μαμά, ένας μπαμπάς και ένας γιος. Ο γιος έμεινε πίσω και έπεσε στο πάτωμα. Ο μπαμπάς του του φώναξε: «Κέτσαπ, γιε μου». Ενώ άλλα αστεία μπορεί να είναι εξαιρετικά δύσκολο να κατανοηθούν από τους οικονομικά μειονεκτούντες, εκείνους από διαφορετικούς πολιτισμούς, εκείνους με λιγότερες εμπειρίες ζωής και λιγότερη εκπαίδευση. Για παράδειγμα, ένα μειονεκτούν άτομο από την Αλαμπάμα μπορεί να έχει μηδενικές πιθανότητες να καταλάβει αυτού του είδους το παγκόσμιο αστείο. «Τι θα πάθεις αν σταυρώσεις έναν ελέφαντα και ένα καγκουρό; Μεγάλες τρύπες σε όλη την Αυστραλία!». Επομένως, είναι λογικό να δοκιμάσετε εκ των προτέρων οποιοδήποτε παγοθραυστικό αστείο που μπορείτε να χρησιμοποιήσετε για να βεβαιωθείτε ότι είναι αποτελεσματικό ενώ δεν είναι προσβλητικό για κανέναν.
Αν κάνεις μόνο ένα πράγμα – μετά την ολοκλήρωση της πρόσληψης για εργασία. Ερευνήστε προληπτικά ένα δείγμα των υποψηφίων που ερωτήσατε για να καταγράψετε τόσο τις θετικές όσο και τις αρνητικές αντιδράσεις τους στη χρήση ενός αστείου παγοθραυστικού. Σε αυτή την έρευνα, θα πρέπει επίσης να ρωτήσετε συγκεκριμένα εάν βοήθησε στη μείωση του άγχους τους και αν τους έκανε πιο πρόθυμους να μιλήσουν ανοιχτά.

Τελικές σκέψεις

Λόγω των πολυάριθμων κανόνων, αγωγών και κανονισμών, όλοι εργαζόμαστε τώρα. Διαπίστωσα ότι τα περισσότερα από τα μεγάλα σφάλματα στις διαδικασίες πρόσληψης έχουν ήδη διορθωθεί. Επομένως, κατά την άποψή μου, αυτό σημαίνει ότι πρέπει όλοι τώρα να στρέψουμε την εστίασή μας προς τη διόρθωση ή τη βελτίωση καθενός από τα υπόλοιπα δευτερεύοντα ελαττώματα στη διαδικασία πρόσληψης. Και ένα καλό μέρος για να ξεκινήσετε ότι ο υγιής κυνισμός είναι η χρήση παγοθραυστικών αστείων. Επειδή κατά τη στενή εξέταση χρησιμοποιώντας δεδομένα και μετρήσεις, σχεδόν πάντα φαίνεται να προκαλούν περισσότερα προβλήματα από οποιοδήποτε θετικό όφελος που μπορεί να προσφέρουν.

Σημείωση του συγγραφέα

Παρακαλώ μοιραστείτε αυτές τις ιδέες στέλνοντας αυτό το άρθρο στην ομάδα/δίκτυό σας ή να το δημοσιεύσετε στα αγαπημένα σας μέσα.

Στη συνέχεια, εάν δεν έχετε ήδη εγγραφεί στο εβδομαδιαίο ενημερωτικό δελτίο επιθετικών ταλέντων του Dr. Sullivan, μπορείτε να το κάνετε αυτό εδώ.

Επίσης, εγγραφείτε στους πάνω από 20.000 που ακολουθούν ή συνδέονται με την κοινότητα του Dr. Sullivan στο LinkedIn.

Schreibe einen Kommentar